Des ateliers collectifs taillés sur-mesure
Restructuration, mobilité interne, insertion, reconversion, les transitions professionnelles ne s'improvisent pas.
Sur les organisations ensuite.
Les ateliers de La Fine Équation donnent à vos collaborateurs ou bénéficiaires en transition professionnelle un espace structuré pour identifier leurs compétences, construire leur positionnement
et passer à l’action.
Ils repartent avec plus de clarté, en ayant défini leur place dans l’équation collective, grâce à des ateliers structurés, animés avec bienveillance et précision. Parce qu’une structure qui aide ses publics à résoudre leurs inconnues professionnelles est une structure qui avance et qui remplit vraiment sa mission.
En présentiel ou distanciel, pour entreprises, associations et structures d’accompagnement.
Chaque groupe a ses propres inconnues. Chaque atelier trouve sa propre équation.
Le système
Comment ça fonctionne ? une méthode modulaire d'abord.
variable par variable.
Le Système, c’est un format d’ateliers collectifs conçus pour transformer la réflexion en action concrète.
Après un premier échange, je construis une proposition adaptée à votre contexte, vos publics et vos objectifs. C’est pourquoi les ateliers ne sont pas des modules figés.
En groupe, ils peuvent être proposés séparément ou combinés dans un programme sur-mesure.
En présentiel ou distanciel, ils s’intégrent parfaitement dans vos dispositifs existants.
Pour qui ? Entreprises, associations d’insertion, structures d’accompagnement vers l’emploi ? ou toute organisation qui veut offrir des outils concrets et actionnables;
Quelques exemples d’ateliers collectifs ou individuels
Valorisation des compétences
Identifier, nommer et défendre une efficacité professionnelle.
On fait le tour complet de l’expérience professionnelle des participants : savoirs, compétences techniques, transversales, savoir-être.
Ils apprennent à les conscientissr et formuler dans un langage qui parle aux recruteurs, aux décideurs et à eux-mêmes.
Résultat concret : chaque participant repart avec une cartographie claire de ses compétences et les mots pour les défendre.
Format : présentiel ou distanciel
groupes de 6 à 8 personnes
L'accompagnement à la rédaction du CV
Construire un document qui traduit fidèlement la valeur du participant
On déconstruit les idées reçues sur le CV et on reconstruit un document stratégique qui met en valeur les parcours même atypiques, les reconversions, les trajectoires non-linéaires que les algorithmes de recrutement lisent mal sans mise en forme adaptée.
Résultat concret : chaque participant repart avec un CV retravaillé et une logique de présentation qu’il peut réutiliser seul.
Format : présentiel ou distanciel
groupes de 6 à 8 personnes
Le maxi exposant profil LinkedIn
Exister et être visible sur le marché du travail
On passe en revue chaque élément du profil : photo, titre, accroche, expériences, compétences, recommandations. On explique la logique de l’algorithme, les mots-clés qui font apparaître un profil dans les recherches. On travaille aussi la posture : comment être présent sur LinkedIn en restant aligné.
Résultat concret : chaque participant repart avec un profil optimisé et une stratégie de présence adaptée à ses objectifs.
Format : présentiel ou distanciel
groupes de 6 à 8 personnes
Vos questions fréquentes
En quoi consistent ces ateliers concrètement ?
Ce sont des interventions collectives, animées en entreprise, au sein de votre association ou à distance, sur trois thématiques complémentaires : les techniques de recherche d’emploi dans le marché actuel, la construction et l’optimisation d’un profil LinkedIn efficace, et la valorisation des compétences, c’est-à-dire savoir nommer, pitcher et défendre ce qu’on vaut vraiment sur un marché du travail qui ne lit pas les parcours atypiques de façon naturelle.
Chaque atelier peut être proposé de façon indépendante ou combiné dans un programme sur-mesure selon les besoins de vos équipes ou de vos collaborateurs en transition.
À qui s'adressent ces ateliers en priorité ?
Ils s’adressent aux associations, entreprises, structures RH, CSE ou organismes d’accompagnement souhaitant outiller leurs collaborateurs ou bénéficiaires pour une transition professionnelle qu’elle soit anticipée (restructuration, PSE, fin de contrat) ou choisie (mobilité interne, évolution de poste, reconversion).
Les ateliers sont particulièrement adaptés aux profils dont le parcours est non-linéaire : des femmes et des hommes qui ont beaucoup de compétences réelles mais peu d’habitude à les mettre en mots face à un recruteur ou un algorithme.
Ces ateliers sont-ils différents de ce qu'un cabinet de recrutement ou un organisme d'outplacement classique propose ?
Oui, sur un point fondamental : l’approche ne part pas du marché pour aller vers la personne, elle part de la personne pour aller vers le marché. Ce n’est pas « voici comment rédiger un CV conforme ». C’est « voici comment rendre lisible ce qu’il est difficile de nommer soi-même. »
Cette approche est ancrée dans une expertise certifiée RNCP en gestion de carrière, renforcée par des outils issus du coaching. Ce n’est pas du conseil RH générique. C’est un travail sur la cohérence entre compétences réelles et positionnement visible.
Combien de participants peut accueillir un atelier ?
Pour maintenir la qualité du travail individuel dans un cadre collectif, les ateliers sont limités à 10 participants maximum. Au-delà, le format bascule vers une conférence, ce qui est possible mais répond à un objectif différent (sensibilisation plutôt qu’appropriation).
Les ateliers peuvent-ils être adaptés à un secteur ou un profil spécifique ?
Oui et c’est même recommandé. Un atelier destiné à des cadres en reconversion n’est pas le même qu’un atelier pour des profils moins qualifiés en réinsertion, ou pour des managers en mobilité interne. Le cadrage préalable permet d’adapter les exemples, les outils et le niveau de langage au public réel. Un échange de 30 minutes suffit généralement pour définir les ajustements nécessaires.
Ces ateliers sont-ils finançables via un OPCO ou un plan de développement des compétences ?
Ces ateliers s’inscrivent dans le cadre des actions de formation professionnelle. Selon la nature de votre structure et le dispositif concerné (plan de développement des compétences, PSE, financement OPCO), des prises en charge totales ou partielles sont possibles. La Fine Équation est actuellement en cours de démarche de certification Qualiopi, qui conditionne l’accès à certains financements publics. Contactez-nous pour faire le point sur les options disponibles selon votre situation.
Comment se passe la contractualisation ?
Après un premier échange pour cadrer le besoin, une proposition détaillée (objectifs, contenu, format, durée, tarif) vous est transmise sous 5 jours ouvrés. Une convention de formation est établie avant toute intervention. Aucune prestation ne démarre sans accord écrit.
Est-il possible de combiner un atelier collectif et des suivis individuels pour certains participants ?
Oui, c’est même souvent la combinaison la plus efficace. L’atelier collectif pose les bases et crée une dynamique commune. Le suivi individuel (via L’Inconnue ou Vecteur selon les besoins) permet d’aller plus loin sur les situations personnelles complexes que le cadre collectif ne peut pas traiter en profondeur. Cette combinaison peut faire l’objet d’un package sur-mesure.
Vous avez un projet, une problématique, une équipe à accompagner ? La meilleure façon de savoir si on est faits pour travailler ensemble, c'est d'échanger.
